日誌--10/7

當老闆問沒有假設沒有範圍的問題時，你應該什麼辦?

在員工時，你


好聽一點是請你的去思考整體性的問題，難聽一點是老闆真的不懂。

當一個不懂的老闆，只有利用權術，去壓取員工知識時，你要如何處理?

一定有你想要的東西，你才會留