請告訴我承諾是什麼？答應的事，就要做好，如果做不到，就不可以給出承諾。
完成了嗎？
成果是什麼？
問題在哪？
誰造成的？
如何處理？
這樣處理行嗎？
思考模式：
站在老闆的角度上是對的，但是沒有體會到在執行者的問題點，也沒有看到問到主要的原因。
很大範圍的問題，當一個人接受到這麼大的問題，也不知道該如何回答?
思考當位置更高級時所問問題因此而擴大嗎?不能逐一去釐清問題點嗎?這是我心中的疑問。
如果變成別人問我的問題，我要如何轉成報告格式，以全盤的思維，逐一解釋清楚。
這個很像
2011年8月31日 星期三
日誌-9/1
文件品質與執行方案
自己對自己文件品質並沒有做深入思考，如何去管控的自己的文件品質?
1.思考文件需要那些必要的條件?
案例：
請購單：
需求的目的，廠商、價格(報價單)、數量、種類、日期。
(1)在事後的檢討我都能很明確認的知道，這些是要產出必要條件，但是在申請文件時就忽略，這類的必要條件，如果建立列出文件管控品質項目，是否可以維持的自己文件品質。
(2)自己尚未養成習慣，所以自己在出文件的時，都未確認文件品質要自己要要求達到什麼的地步。
(3)主要讓人清楚項目並能取得授權。
(4)訓練自己簡報的能力，並思考閱讀的人可以的一眼就清楚，自己要申購(表達)的文件。
2.執行方案：
(1)展開規劃完成後，後面就是執行的動作。
(2)紀律就必需套用，自己在執行的動作上。
(3)執行完後，就再回頭檢查，自己在執行過程中有沒有缺失，再記錄以供後續改進之用。
(4)執行一定會有成果。依據成果回饋執行過程。
思考個人每日規劃(星期一~星期五)
每天佔精華時間八小時，這八小時裡，要完成工作事項，這是基本要做到的工作，(功能：養活一家大小)，所以在工作之間，在完成工作之餘，要學會思考並學習工作相關技能，可應用在生活週遭大小事。
知識並無法轉化實際金錢報酬，而要是知識轉化可執行方案並取得可節省某一任務或解決問題項目，才能量化效益，才會有金錢上的報酬。
但是沒有知識，就不知道有別條路可以走，所以知識重點在轉化可執行解決問題的能力。
學習是讓自己更有能力，去完成工作中的事項，而不是佔住工作要處理事情。
例如：
自己對自己良好習慣養成，不能回到家，就把良好習慣忘記。
1.工作常常發生，就是對文件品質、執行方案、邏輯規劃事情.....等不夠周全，在工作之中就讓自己習慣，把良好的習慣建立在生活之中。
自己對別人要求的目的，建立省時省力動作，並解決自己時間不足，要由別人代勞，解決自己事情，產出更有價值。
2.人與人溝通、要求事項，也是一種工作也是處理事情，要先釐清自己要達成目的。並理解他人做事方法和技術能力，聽他如何處理事情。
工作之中員工一定要幫忙老闆指定的任務，在家裡大家互相協助，探討事情要如何處理，對事情可以執行，對家裡幫助是最大的。
當家人能力不足，讓他講出他想法，讓他多多表達事物看法，再針對他想要執行方式，提出建議，主題還是同一個目的。
3.自己可利用時間，要做重要的事，別浪費時間在看股票、抽煙和一些無意義的事。
重要的事：
(1)建立自己良好觀念(由書本、建立速度最快)
(2)強迫養成良好習慣 (生活、工作中建立速度最快)
(3)提升自己的能力 (設定目標，自己要達到什麼境界)
(4)時時思考自己不足地方，如何避免重覆同樣的錯誤)
(5)早上看自己每日時間與執行工作(確認事情可以今天可以完成)
(6)記錄自己作息時間，做事的方法。
自己對自己文件品質並沒有做深入思考，如何去管控的自己的文件品質?
1.思考文件需要那些必要的條件?
案例：
請購單：
需求的目的，廠商、價格(報價單)、數量、種類、日期。
(1)在事後的檢討我都能很明確認的知道，這些是要產出必要條件，但是在申請文件時就忽略，這類的必要條件，如果建立列出文件管控品質項目，是否可以維持的自己文件品質。
(2)自己尚未養成習慣，所以自己在出文件的時，都未確認文件品質要自己要要求達到什麼的地步。
(3)主要讓人清楚項目並能取得授權。
(4)訓練自己簡報的能力，並思考閱讀的人可以的一眼就清楚，自己要申購(表達)的文件。
2.執行方案：
(1)展開規劃完成後，後面就是執行的動作。
(2)紀律就必需套用，自己在執行的動作上。
(3)執行完後，就再回頭檢查，自己在執行過程中有沒有缺失，再記錄以供後續改進之用。
(4)執行一定會有成果。依據成果回饋執行過程。
思考個人每日規劃(星期一~星期五)
每天佔精華時間八小時，這八小時裡，要完成工作事項，這是基本要做到的工作，(功能：養活一家大小)，所以在工作之間，在完成工作之餘，要學會思考並學習工作相關技能，可應用在生活週遭大小事。
知識並無法轉化實際金錢報酬，而要是知識轉化可執行方案並取得可節省某一任務或解決問題項目，才能量化效益，才會有金錢上的報酬。
但是沒有知識，就不知道有別條路可以走，所以知識重點在轉化可執行解決問題的能力。
學習是讓自己更有能力，去完成工作中的事項，而不是佔住工作要處理事情。
例如：
自己對自己良好習慣養成，不能回到家，就把良好習慣忘記。
1.工作常常發生，就是對文件品質、執行方案、邏輯規劃事情.....等不夠周全，在工作之中就讓自己習慣，把良好的習慣建立在生活之中。
自己對別人要求的目的，建立省時省力動作，並解決自己時間不足，要由別人代勞，解決自己事情，產出更有價值。
2.人與人溝通、要求事項，也是一種工作也是處理事情，要先釐清自己要達成目的。並理解他人做事方法和技術能力，聽他如何處理事情。
工作之中員工一定要幫忙老闆指定的任務，在家裡大家互相協助，探討事情要如何處理，對事情可以執行，對家裡幫助是最大的。
當家人能力不足，讓他講出他想法，讓他多多表達事物看法，再針對他想要執行方式，提出建議，主題還是同一個目的。
3.自己可利用時間，要做重要的事，別浪費時間在看股票、抽煙和一些無意義的事。
重要的事：
(1)建立自己良好觀念(由書本、建立速度最快)
(2)強迫養成良好習慣 (生活、工作中建立速度最快)
(3)提升自己的能力 (設定目標，自己要達到什麼境界)
(4)時時思考自己不足地方，如何避免重覆同樣的錯誤)
(5)早上看自己每日時間與執行工作(確認事情可以今天可以完成)
(6)記錄自己作息時間，做事的方法。
2011年8月30日 星期二
日誌--8/31
案例：在執行Mock up時，廠商提供日期與自己認知上有所衝突。
任務在執行過程中，一定要去克服自己未知數。
(1)心理層面自己不敢和別人討論事情嗎?
(2)不知道如何針對事情提出自己問題點?
任務的回報於主管：
(1)自己害怕與主管討論事情，準備的不夠充足，造成主管訽問自己無法回答?
為什麼不能回答：
(1)額外所衍生的問題，並未在這範圍內的議題
(2)自己對事情不夠熟悉，造成問題無法回答
(3)廠商或客戶並只有提供似是而非解答，造成自己心中困惑，導致於沒有信心回覆。
把似是而非問題釐清，讓自己了解問題點在那裡。
(4)廠商或客戶也會臨時變卦，也會造成後續問題點衍生，先釐清問題客戶或廠商變卦理由，回報於主管。
對於廠商處理方式：提供第二家供應商，確認品質、交期、價格的要求。
廠商要求有沒有獲利為主要前提，才會提供資源的客戶。
對於客戶處理方式：主管的不同意、價格上競爭、品質上的要求、供貨速度上要求、非理性層次(人情壓力)。
改變：
每個人都害怕改變，因為改變會造成人的不安定感，主要的原因在於自己要朝向那裡改變，改變後自己有沒有能力去接受。
如果改變可以使人更加有活力，能更有適應能力，那改變就是正面的改變。在自己想要改變，一定有其目標，讓自己變得更好。
如果想要一個人去改變，出發點要站在別人的心理角度，做改變角度的切入。
當組織的改變，影響是在這個組織裡的成員，所以自己要有體認，組識的改變就會影響現在在位子上的人員，當事情變多，相對福利沒有成長，就是造成人材流失，這個效益只有有組織改造完成後，才會見到效果。
組織就必需撐過這一段改造過程，會造成人員損失、業務的增加、獲利降低、教育成本的提高、....等種種負面付出的代價。
當組織改造並沒有達到效果，代表改造是失敗的。領導人員與實際上的問題有所落差。
網路有提到一句話：
http://www.dotblogs.com.tw/jimmyyu/archive/2011/08/30/34815.aspx(引申出處)
「用做人的方法去做事，叫濫情；用做事的方法來做人，叫苛薄。」
在公司體制用如果都有用做事的方法來做人，代表公司失去彈性，對於公司影響：不外乎專案時間一定只能排既定時間點，因為沒有任何的方式可以允許妥協。
對專案執行而言，代表中規中矩，沒有任何議價空間，專案時間點在執行流程就會拉的很長。在執行人員，就依據的已定時間進行事物運作。
如果用做人的方法做事，專案品質就會不佳，因為會得過且過，造成專案品質的低落。
那如何控制專案的品質呢?
專案重點是什麼?這就會影響的那些事可以允許得過且過，那些原則必需把握住，就是對專案品質管控。
專案重點：順位是日程、產品品質。
如果是專案的日程重於一切則專案產品品質，則會有所打折。
如果是專案的品質重於一切則專案日程，則會有所DELAY。
專案日程：會日程急迫性，造成決策思考時間上不足或外在環境的變化，導致於前端的決策機制不足，無法滿足現在環境的變化。
專案品質：因為會專案過程中一直Review專案的不足的地方，外在環境變化，造成決策變更，專案日程點因故時常變化，從專案成員工時增加、專案零件成本增加、專案日程延長、廠商製程能力不足....等
。
如何兼專案日程和專案品質呢?就是在專案品質和專案日程互相妥協，最終取決於政策面決定。
影響因素：外在環境變化(客戶)、設計人員成熟度、專案協調成熟度、公司制度面流暢性、廠商配合度..等皆會影響的專案的品質和日程。
任務在執行過程中，一定要去克服自己未知數。
(1)心理層面自己不敢和別人討論事情嗎?
(2)不知道如何針對事情提出自己問題點?
任務的回報於主管：
(1)自己害怕與主管討論事情，準備的不夠充足，造成主管訽問自己無法回答?
為什麼不能回答：
(1)額外所衍生的問題，並未在這範圍內的議題
(2)自己對事情不夠熟悉，造成問題無法回答
(3)廠商或客戶並只有提供似是而非解答，造成自己心中困惑，導致於沒有信心回覆。
把似是而非問題釐清，讓自己了解問題點在那裡。
(4)廠商或客戶也會臨時變卦，也會造成後續問題點衍生，先釐清問題客戶或廠商變卦理由，回報於主管。
對於廠商處理方式：提供第二家供應商，確認品質、交期、價格的要求。
廠商要求有沒有獲利為主要前提，才會提供資源的客戶。
對於客戶處理方式：主管的不同意、價格上競爭、品質上的要求、供貨速度上要求、非理性層次(人情壓力)。
改變：
每個人都害怕改變，因為改變會造成人的不安定感，主要的原因在於自己要朝向那裡改變，改變後自己有沒有能力去接受。
如果改變可以使人更加有活力，能更有適應能力，那改變就是正面的改變。在自己想要改變，一定有其目標，讓自己變得更好。
如果想要一個人去改變，出發點要站在別人的心理角度，做改變角度的切入。
當組織的改變，影響是在這個組織裡的成員，所以自己要有體認，組識的改變就會影響現在在位子上的人員，當事情變多，相對福利沒有成長，就是造成人材流失，這個效益只有有組織改造完成後，才會見到效果。
組織就必需撐過這一段改造過程，會造成人員損失、業務的增加、獲利降低、教育成本的提高、....等種種負面付出的代價。
當組織改造並沒有達到效果，代表改造是失敗的。領導人員與實際上的問題有所落差。
網路有提到一句話：
http://www.dotblogs.com.tw/jimmyyu/archive/2011/08/30/34815.aspx(引申出處)
「用做人的方法去做事，叫濫情；用做事的方法來做人，叫苛薄。」
在公司體制用如果都有用做事的方法來做人，代表公司失去彈性，對於公司影響：不外乎專案時間一定只能排既定時間點，因為沒有任何的方式可以允許妥協。
對專案執行而言，代表中規中矩，沒有任何議價空間，專案時間點在執行流程就會拉的很長。在執行人員，就依據的已定時間進行事物運作。
如果用做人的方法做事，專案品質就會不佳，因為會得過且過，造成專案品質的低落。
那如何控制專案的品質呢?
專案重點是什麼?這就會影響的那些事可以允許得過且過，那些原則必需把握住，就是對專案品質管控。
專案重點：順位是日程、產品品質。
如果是專案的日程重於一切則專案產品品質，則會有所打折。
如果是專案的品質重於一切則專案日程，則會有所DELAY。
專案日程：會日程急迫性，造成決策思考時間上不足或外在環境的變化，導致於前端的決策機制不足，無法滿足現在環境的變化。
專案品質：因為會專案過程中一直Review專案的不足的地方，外在環境變化，造成決策變更，專案日程點因故時常變化，從專案成員工時增加、專案零件成本增加、專案日程延長、廠商製程能力不足....等
。
如何兼專案日程和專案品質呢?就是在專案品質和專案日程互相妥協，最終取決於政策面決定。
影響因素：外在環境變化(客戶)、設計人員成熟度、專案協調成熟度、公司制度面流暢性、廠商配合度..等皆會影響的專案的品質和日程。
2011年8月29日 星期一
日誌--8/30
觀察自己內心的變化：
自己在心中的有明確目標，也有設定既定的路徑，在以前自己認為自己或別人都要走上自己設定的路徑，但是有太多外在環境，非自己能控制或影響的就是能符合預期的效果，所以自己要改變自己的心態，去應對外在環境的如何變化，最終的目的是一致就可以，致於過程，就自己就要依據環境的變化有所調整，並非一定要依據自己想法一直走下去。
在外在環境一直的變化，也所以目標達成期限日，也會產生變化，過程中會讓自己迷失的目標或造成自己目標改變，所以要時時刻刻提醒自己，自己目標是什麼，做那些事可以朝向既定的目標前進。
執行過程一定會有多遇到很種選擇，但是你不要感到無助、恐懼，只要朝向自己設定的目標，努力去達到一定可以達到。
財務管理：
在做投資理財前，要先理債務，先讓自己有盈餘，才不會時時刻刻為債務一直困惱，影響自己心理、判斷能力。由這件可以推導，任何其它事情，儘量在自己有能力或足夠時間去做決策，才不會造成自己決策的失誤。
投資股票：
在執行買買股票時，不是依據單支股票賺多少或賠多少做為買賣的依據，而是買、賣訊號做為依據，所以個股可能會是賺的或是賠的，至少賺多賺少就留在月底、或季或半年、或一年度來計算，今年的操作績效。
就好像玩遊戲一樣，前面有什麼訊息就應該採取什麼動作，執行動作是經由自己經驗、別人經驗和自己想像模式去操作，操作完結果，就是成果。
戰勝恐懼：
(1)論人類的恐懼
http://www.projectup.net/blog/index.php?option=com_content&view=article&id=5821:2011-08-09-04-30-39&catid=12:others&Itemid=27
(2)談如何抗拒恐懼
http://www.projectup.net/blog/index.php?option=com_content&view=article&id=5976:2011-08-23-03-07-50&catid=12:others&Itemid=27
自己的行為是否，由恐懼主導自己一切，自己害怕失去，造成自己不敢去做應做的事。
自己要先了解自己恐懼的是什麼?先從自己所害怕內心去分析，並把抓到恐懼的原因，加以解剖分析，最終原因起源來是自己所求。
例如：1.想要求好主管的觀愛，而只是報喜不報憂，造成問題愈來愈大，導致於無法收尾。這也是一個恐懼的行為主導自己的識意。
2.在投資金融商品，自己已經獲利，但是由恐懼形成未來會不會下跌，造成未依據賣出訊號做執行賣出的動作，導致獲利減少。
3.在投資金融商品，自己已經虧損，但是由恐懼形成，不賣就不賠心理因素，造成未依據賣出訊號做執行停損的動作，導致虧損加大。
當內心產生恐懼時，就是立即先冷靜，分析是自己恐懼由那裡而來，再來就把恐懼的部份，利用什麼方法克服。
自己要能分析恐懼原因是什麼?失去、不真實感、能力達不到怕老闆責罵、不工作就不能維持家裡開銷....等種種原因。但是這又一直發生在我們的身邊，所以學習與恐懼相處，並分解自己不足地方，補足自己缺點，就能把恐懼降到最低。
自己在心中的有明確目標，也有設定既定的路徑，在以前自己認為自己或別人都要走上自己設定的路徑，但是有太多外在環境，非自己能控制或影響的就是能符合預期的效果，所以自己要改變自己的心態，去應對外在環境的如何變化，最終的目的是一致就可以，致於過程，就自己就要依據環境的變化有所調整，並非一定要依據自己想法一直走下去。
在外在環境一直的變化，也所以目標達成期限日，也會產生變化，過程中會讓自己迷失的目標或造成自己目標改變，所以要時時刻刻提醒自己，自己目標是什麼，做那些事可以朝向既定的目標前進。
執行過程一定會有多遇到很種選擇，但是你不要感到無助、恐懼，只要朝向自己設定的目標，努力去達到一定可以達到。
財務管理：
在做投資理財前，要先理債務，先讓自己有盈餘，才不會時時刻刻為債務一直困惱，影響自己心理、判斷能力。由這件可以推導，任何其它事情，儘量在自己有能力或足夠時間去做決策，才不會造成自己決策的失誤。
投資股票：
在執行買買股票時，不是依據單支股票賺多少或賠多少做為買賣的依據，而是買、賣訊號做為依據，所以個股可能會是賺的或是賠的，至少賺多賺少就留在月底、或季或半年、或一年度來計算，今年的操作績效。
就好像玩遊戲一樣，前面有什麼訊息就應該採取什麼動作，執行動作是經由自己經驗、別人經驗和自己想像模式去操作，操作完結果，就是成果。
戰勝恐懼：
(1)論人類的恐懼
http://www.projectup.net/blog/index.php?option=com_content&view=article&id=5821:2011-08-09-04-30-39&catid=12:others&Itemid=27
(2)談如何抗拒恐懼
http://www.projectup.net/blog/index.php?option=com_content&view=article&id=5976:2011-08-23-03-07-50&catid=12:others&Itemid=27
自己的行為是否，由恐懼主導自己一切，自己害怕失去，造成自己不敢去做應做的事。
自己要先了解自己恐懼的是什麼?先從自己所害怕內心去分析，並把抓到恐懼的原因，加以解剖分析，最終原因起源來是自己所求。
例如：1.想要求好主管的觀愛，而只是報喜不報憂，造成問題愈來愈大，導致於無法收尾。這也是一個恐懼的行為主導自己的識意。
2.在投資金融商品，自己已經獲利，但是由恐懼形成未來會不會下跌，造成未依據賣出訊號做執行賣出的動作，導致獲利減少。
3.在投資金融商品，自己已經虧損，但是由恐懼形成，不賣就不賠心理因素，造成未依據賣出訊號做執行停損的動作，導致虧損加大。
當內心產生恐懼時，就是立即先冷靜，分析是自己恐懼由那裡而來，再來就把恐懼的部份，利用什麼方法克服。
自己要能分析恐懼原因是什麼?失去、不真實感、能力達不到怕老闆責罵、不工作就不能維持家裡開銷....等種種原因。但是這又一直發生在我們的身邊，所以學習與恐懼相處，並分解自己不足地方，補足自己缺點，就能把恐懼降到最低。
2011年8月28日 星期日
日誌--8/29
養成自己寫日誌的習慣，從日誌發現自己的缺點，再改之。
1.養成自己對自己的小目標的設定
2.對自己要注意事項，要多少留意。
0829早上：
今天別人談話時，討論耐落螺絲處理和圖面上的標註方式。我總是認為我的想法主導一切，讓事情順從我的意思，中間意見就會有明顯的落差，自己要先思考別人的用意，再確認自己做法太片面專斷造成大家意見相左的局面。
(1)訓練自己情緖，在別人發表意見時，先傾聽，先思考，中間先建構自己想要的目的，後用訽問方式表達自己想法和引導別人的想法，導成自己設定的目的。
(2)自己對自己練習，問銳利問題時，自己情緖能受自己控制。
(3)設計問題，訓練自己能夠快速拆解分析，並邏輯架構，利用引導訽問方式導入自己的目標 。
目的：最後的決策是大家都能接受的方式，執行想要的模式。
0829 中午：
今天中午與PL訽問方式太銳利，容易傷到人。
目的在於PL安排SCHEDULE 安排的時間想法，並對自己的影響。
==>用十種講話方式，表達達到同一結果
==>講話前先思考聽的人的感覺
==>先傾聽別人訽問的動機
1.養成自己對自己的小目標的設定
2.對自己要注意事項，要多少留意。
0829早上：
今天別人談話時，討論耐落螺絲處理和圖面上的標註方式。我總是認為我的想法主導一切，讓事情順從我的意思，中間意見就會有明顯的落差，自己要先思考別人的用意，再確認自己做法太片面專斷造成大家意見相左的局面。
(1)訓練自己情緖，在別人發表意見時，先傾聽，先思考，中間先建構自己想要的目的，後用訽問方式表達自己想法和引導別人的想法，導成自己設定的目的。
(2)自己對自己練習，問銳利問題時，自己情緖能受自己控制。
(3)設計問題，訓練自己能夠快速拆解分析，並邏輯架構，利用引導訽問方式導入自己的目標 。
目的：最後的決策是大家都能接受的方式，執行想要的模式。
0829 中午：
今天中午與PL訽問方式太銳利，容易傷到人。
目的在於PL安排SCHEDULE 安排的時間想法，並對自己的影響。
==>用十種講話方式，表達達到同一結果
==>講話前先思考聽的人的感覺
==>先傾聽別人訽問的動機
2011年8月23日 星期二
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