日誌--8/31

案例：在執行Mock up時，廠商提供日期與自己認知上有所衝突。

任務在執行過程中，一定要去克服自己未知數。

(1)心理層面自己不敢和別人討論事情嗎?
(2)不知道如何針對事情提出自己問題點?


任務的回報於主管：

(1)自己害怕與主管討論事情，準備的不夠充足，造成主管訽問自己無法回答?
為什麼不能回答：
(1)額外所衍生的問題，並未在這範圍內的議題
(2)自己對事情不夠熟悉，造成問題無法回答
(3)廠商或客戶並只有提供似是而非解答，造成自己心中困惑，導致於沒有信心回覆。
   把似是而非問題釐清，讓自己了解問題點在那裡。
(4)廠商或客戶也會臨時變卦，也會造成後續問題點衍生，先釐清問題客戶或廠商變卦理由，回報於主管。
   對於廠商處理方式：提供第二家供應商，確認品質、交期、價格的要求。
           廠商要求有沒有獲利為主要前提，才會提供資源的客戶。
   對於客戶處理方式：主管的不同意、價格上競爭、品質上的要求、供貨速度上要求、非理性層次(人情壓力)。

改變：
每個人都害怕改變，因為改變會造成人的不安定感，主要的原因在於自己要朝向那裡改變，改變後自己有沒有能力去接受。

如果改變可以使人更加有活力，能更有適應能力，那改變就是正面的改變。在自己想要改變，一定有其目標，讓自己變得更好。

如果想要一個人去改變，出發點要站在別人的心理角度，做改變角度的切入。

當組織的改變，影響是在這個組織裡的成員，所以自己要有體認，組識的改變就會影響現在在位子上的人員，當事情變多，相對福利沒有成長，就是造成人材流失，這個效益只有有組織改造完成後，才會見到效果。

組織就必需撐過這一段改造過程，會造成人員損失、業務的增加、獲利降低、教育成本的提高、....等種種負面付出的代價。

當組織改造並沒有達到效果，代表改造是失敗的。領導人員與實際上的問題有所落差。


網路有提到一句話：
http://www.dotblogs.com.tw/jimmyyu/archive/2011/08/30/34815.aspx(引申出處)
  「用做人的方法去做事，叫濫情；用做事的方法來做人，叫苛薄。」
在公司體制用如果都有用做事的方法來做人，代表公司失去彈性，對於公司影響：不外乎專案時間一定只能排既定時間點，因為沒有任何的方式可以允許妥協。
     對專案執行而言，代表中規中矩，沒有任何議價空間，專案時間點在執行流程就會拉的很長。在執行人員，就依據的已定時間進行事物運作。
    如果用做人的方法做事，專案品質就會不佳，因為會得過且過，造成專案品質的低落。
那如何控制專案的品質呢?
    專案重點是什麼?這就會影響的那些事可以允許得過且過，那些原則必需把握住，就是對專案品質管控。
     專案重點：順位是日程、產品品質。
     如果是專案的日程重於一切則專案產品品質，則會有所打折。
     如果是專案的品質重於一切則專案日程，則會有所DELAY。
     
專案日程：會日程急迫性，造成決策思考時間上不足或外在環境的變化，導致於前端的決策機制不足，無法滿足現在環境的變化。


專案品質：因為會專案過程中一直Review專案的不足的地方，外在環境變化，造成決策變更，專案日程點因故時常變化，從專案成員工時增加、專案零件成本增加、專案日程延長、廠商製程能力不足....等
。


如何兼專案日程和專案品質呢?就是在專案品質和專案日程互相妥協，最終取決於政策面決定。


影響因素：外在環境變化(客戶)、設計人員成熟度、專案協調成熟度、公司制度面流暢性、廠商配合度..等皆會影響的專案的品質和日程。