值得好好思考的問題(老闆提的問題)

請告訴我承諾是什麼？答應的事，就要做好，如果做不到，就不可以給出承諾。

完成了嗎？

成果是什麼？

問題在哪？

誰造成的？

如何處理？

這樣處理行嗎？

思考模式：
站在老闆的角度上是對的，但是沒有體會到在執行者的問題點，也沒有看到問到主要的原因。

很大範圍的問題，當一個人接受到這麼大的問題，也不知道該如何回答?

思考當位置更高級時所問問題因此而擴大嗎?不能逐一去釐清問題點嗎?這是我心中的疑問。

如果變成別人問我的問題，我要如何轉成報告格式，以全盤的思維，逐一解釋清楚。

這個很像