日誌-9/15

決策機制速度，決定專案的日期是否可以提前達成或延後推出。

觀察公司的決策機制由共同決議制，這會有『盲點』，如果大家沒有敢發言或主導決策進行就會造成無法下決策，無決策的會議，會使專案持續延後。

決策機制也是一個很大問題，各層級決策機制權力要先確立，當決策權抓在最高主管身上，容易造成決策機制延誤。

延誤項目主要兩點：
1.決策人員專業的不足。
2.提供決策建議的資訊不足，無法加以判斷。

自己通常位居第二個，所以要訓練自己能夠常常提供決策的建議權。

(1).找尋如何訓練決策的方法。
(2).決策必要條件(依據公司、老闆目標，找出決策點)